在服务品牌的过程中，我们发现很多企业希望一个好的策略能够在市场占据领先地位。如餐饮行业，制定好策略，找装修公司花费巨资重装，让店面显得高档又有身份感。以为这样就可以吸引到目标客户。但事实并非如此。
 
万事万物都有其存在之根本。商业同样如此，每个赛道都有竞争搏杀。在挑选战略赛道前期，首要了解自身的实力与资源配置，切不可为了迎合市场而盲目开发产品。作为品牌服务公司深知，唯有合适当下企业发展的策略才是好策略，好战略。水可载舟亦可覆舟，当企业自身实力、品牌影响力等还未积累一定质变，盲目升级或革新对品牌都可能是内耗。
 
回到刚才的餐饮行业，如果是一个特色小吃那就把“小吃的市井文化”做深做透；每个小吃背后都有地域文化、家族传承文化、手艺文化、小吃营养文化等。这些文化的能量包足以让小吃品牌提升高溢价，拥有故事性，建立自身的差异化。同样小吃品类在就餐环境塑造中就要符合“市井”的特色，大而高端的装修反而让品牌失去自我；整体形象不伦不类。
 
在比如很多企业在制定战略时，希望能成为领导品牌或者高端品牌等，并不是这些战略不好，而是一旦制定这样的战略，需要从内部产品研发、品质管控、人事招聘、营销渠道，外部品牌宣传、代言人、内容战略、媒介投放等各个方面并驾齐驱，所有的动作都必须要配称“战略定位”，任何一个环节出现问题，都会影响到战略的实施。所以，企业在制定战略时候，需要审时度势，市场这么大，找到合适的山头，集中火力攻克，形成阶段性胜利，复盘重整，再次出征，一次次的小胜利就是战略的大胜利。
 
制定“合适”的品牌策略，需要对市场时刻抱有敏锐度，消费者痛点洞悉，对竞争者知己知彼；当然，还有对企业创始人的深入内访，前期调研越充分，后面在制定策略时越精准。前期战略制定的慢，后期战术上反而会更快。