很多人误认为打造品牌拼的是财力、投放、资源等，但是真正打造品牌并不在于既有市场上的这些因素，因为一旦你进入既有市场，你就被反定位成“跟风”，最后只能拼价格战。但是，如果用创新者的姿态，开创一个新品类，让你起步就是领导者，而且将享受很长一段时间的溢价能力，定价也是你说了算。 
因此，打造品牌的机会并不在于进入市场，而在于创造新的市场。作为企业，有且只有一个职能，那就是开创并主导一个全新的品类。品类就是一种战略位置，当消费者想到购买某个品类时候，率先能到对应的产品。
例如1：天冷了想暖和「场景」—买个取暖器「产品品类」—在符合我消费水平下哪个取暖器好？「品牌」
例如2：打工人下班累了想放松下「场景」—去按个摩「服务品类」—在符合我消费水平下哪家店OK？「品牌」
创建一个新品牌，最需要回答的一个问题是：你是谁「品类归属」，由此延伸出来的用户心智持续不断加深即品牌力。

品类创建共有三种方式：
第一：率先占位一个品类
当某个品类的需求已经被培育好，但缺乏明确的品类领导者时，可以用率先占位的方法，占领一个既有品类。
比如：空调品类的需求已经不许培育，但空调品类每个家电品牌都在做。格力直接喊出“好空调，格力造”的战略口号，试图实现空调品类需求与品牌的捆绑，并且以“掌握核心科技”为支撑点，实现了对空调品类的认知占位。
同样，当市面上产品同质化已经非常严重，还可通过创造概念来实现品类的占位。如完达山创新提出的“高寒生态奶粉”品类占位，让消费者眼前一亮。


 第二：抢占一个品类特性
品类特性就是品类最本质、最典型的特征，品类特性也是消费者选择某一个品类的理由。
每个品类，都有几个关键的特性，是该品类的战略制高点，占领了品类特性，就等于占领了该品类的战略制高点。
比如：油烟机品类前两大品牌 方太和老板，都在试图抢占油烟机品类的最大特性：吸油烟效果。
老板电器直接抢占抢占“大吸力”的品类特性，诉求“大吸力油烟机”；方太诉求“四面八方不跑烟”，其实也是在诉求吸油烟机效果。
老板电器最近品牌升级，提出“中国新厨房”创新品类，并提出“厨房四件套”策略，用家纺类的“四件套”已有认知概念捆绑到电器中，形成关联认知。  


第三：开创新品类
当一个品类非常成熟，且品类竞争非常激烈时，作为后来者，要想打造一个强势品牌，最适合用的手段就是开创新品类，以新品类的强劲需求带动品牌的发展。这是以小博大、以弱击强的常用手段。
在竞争激烈的酱油行业，千禾创造了“零添加酱油”新品类，通过新品类的强劲需求，让千禾成为了酱油行业的一个地域强势品牌。
在竞争激烈的牙膏行业，云南白药创新出新品类：口腔护理牙膏，诉求：牙龈出血、口腔溃疡，就用云南白药牙膏，借由新品类，云南白药成为牙膏行业的一个强势品牌。



关于品类战略，要警惕伪品类，伪品类要么是没需求、要么是边缘需求、小众需求，这样就相当于抢占了一个没有战略价值的军事据点；其次，要确保自己是有能力去占有该品类位置的，品类机会是因人而异的，有太多的品类机会都是甲之蜜糖、乙之砒霜。企业所能抓住的品类机会，取决于自己的能力圈。

战略就是占领一个位置，最有战略价值的位置就是品类位置，成为某一个品类的代言人，因为品类就是意味着需求、品类就是购买的入门，消费者本质上买的是品类，强势品牌就是能接管某一个品类的需求，主导某一个品类的发展。
具体品类战略要因行业特性、因发展阶段而异，无论采用哪种品类占位方法，都需要对市场有深入的调研及消费者有精准的洞悉；同时还需要运用创意思维，让消费者感受到品牌的独特性与差异化。